Булат Алеев на бизнес-встрече с казанскими работодателями: «Самая значимая ценность для любой организации – это люди»

Руководитель Аппарата Исполкома рассказал, в чем заключается кадровая политика Мэрии столицы РТ и почему важна вовлеченность каждого сотрудника в большой команде.

Фото: Денис Гордийко

«Чем комфортнее себя будут чувствовать жители Казани на работе, тем счастливее они будут»

Сегодня в Казани для топ-менеджеров казанских компаний прошла бизнес-встреча на тему «Влияние вовлеченности команды на показатели компании». Мероприятие было организовано мэрией Казани, компаниями HeadHunter и Данафлекс и собрало около двух десятков руководителей различных компаний города.

Открывало встречу выступление руководители аппарата исполкома Казани Булата Алеева о повышении деловой привлекательности города для развития кадрового потенциала. «Самая значимая ценность для любой организации – это люди. В Мэрии трудятся 2,3 тысячи человек, всего в команде Казани 60 тысяч горожан, которые работают в социальной сфере, благоустройстве и т.д. Эти люди ежедневно соприкасаются с населением», –  подчеркнул Булат Алеев.

В Казани проживает более 1,3 млн человек, и это единственный в Поволжье город, сохраняющий положительную динамику по рождаемости, отметил он. 770 тысяч человек – горожане трудоспособного возраста, 44% жителей моложе 35 лет. «Чем комфортнее себя будут чувствовать жители Казани на работе, тем счастливее они будут, – обратил внимание спикер. – И в целом город будет привлекательнее, в том числе инвестиционно».

Он напомнил, что несколько месяцев назад Мэрия города заняла 20-е место среди крупных компаний в ежегодном рейтинге работодателей России от группы компаний HeadHunter. Всего в этой категории в финал вышли 268 организаций с численностью до 5 тысяч человек.

Работу с кадрами начали кардинально перестраивать два года назад. Сначала специалисты привлекались с помощью сарафанного радио, более 30% новичков увольнялись в течение первого года работы – на фоне этого возникла необходимость выйти на новый уровень взаимодействия с сотрудниками. «Мы поставили цель – создать максимальную вовлеченность в общую работу», – рассказал спикер.

Telegram -бот, сообщество наставников и стажировка в Мэрии

Сегодня в Мэрии Казани ведется активная работа с новоиспеченными сотрудниками, которая позволяет им как можно быстрее адаптироваться, продолжил руководитель Аппарата Исполкома. Например, в течение двух первых месяцев специалистов сопровождает telegram-бот «Адаптация». Сервис позволяет оставаться на связи с работниками, с помощью него можно сообщить о возникшей проблеме или высказать пожелания.

Еще одна практика – создание сообщества наставников и общение с сотрудниками кадровой службы. Последнее включает в себя проведение опросов и выходное интервью при увольнении. «Зачастую мы узнаем много нового о наших структурах и людях. Когда человек уходит, ему уже нечего терять, и он может сказать всю правду. А нам это помогает при приеме других сотрудников и выстраивании работы с руководителями», – отметил Булат Алеев.

Найти потенциальных перспективных работников позволяет стажировка в Мэрии Казани, отметил он. Такая возможность позволяет лично посмотреть на все внутренние рабочие процессы и получить необходимый опыт по своему направлению. Например, по итогам прошлого потока 7 из 30 участников трудоустроились в различные подразделения.

«После этого абсолютно перестраивается понимание больших систем – как это все функционирует и работает. И с этим системным мышлением стажеры встают на правильные рельсы. С таким опытом им будет открыт путь перед многими работодателями», – заверил спикер.

«Ильсур Раисович учит нас не стоять на месте, постоянно двигаться, задавать темп и стремиться быть лучшими»

Встреча продолжилась панельной дискуссией, посвященной взаимосвязи бизнес-показателей и уровня вовлеченности команды. Как отметила Ирина Бочкова, прямое влияние на кадровые изменения имеет внимание руководителя организации, и в качестве примера она привела Мэра Казани.

«Ильсур Раисович учит нас не стоять на месте, постоянно двигаться, задавать темп и стремиться быть лучшими. Была и Универсиада, и чемпионат мира, наверное, можно уже было расслабиться. Но два года назад мы приступили к изменению процессов, форматов работы, повысили открытость Мэрии как работодателя и с учетом современных вызовов начали выстраивать коммуникационную политику», – поделилась она.

По словам начальника Управления кадровой политики, в основном работа с командой не требует каких-либо значительных финансовых вложений. Это улучшение внутренних кадровых сервисов, оптимизация различных процессов, которые будут понятны людям, и обеспечат прямой открытый диалог.

Спикерами бизнес-встречи также выступили директор по персоналу компании Danaflex Елена Бочарова, член исполнительной дирекции ГК Danaflex Азат Галиев, коммерческий директор казанского филиала hh.ru Альбина Султанова и другие.